业内人士普遍认为,“在中国正处于关键转型期。从近期的多项研究和市场数据来看,行业格局正在发生深刻变化。
在二子玉川高岛屋做促销时,单日销售额甚至冲到了40万日元。在截至2012年3月的财年里,男前豆腐店的销售额冲到了60亿日元(约5000万美元)。
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进一步分析发现,历史先例佐证了这种不可持续性:
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更深入地研究表明,链主企业需改变“只提要求、不给支持”的思路,否则将不利于自身发展和行业整体升级。企业应该把ESG纳入战略层面,融入组织运营之中,成为企业自身和价值链ESG实践的组织者和传导者。通过认知引导、技术支持、培训辅导等方式,将合规要求融入研发与设计阶段,联合上下游企业进行“价值共创、风险共担”,而不是仅仅在末端进行“剔除式”审核。
面对“在中国带来的机遇与挑战,业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考,具体决策请结合实际情况进行综合判断。