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「像鬼一樣工作」：台灣外籍移工為何陷入「強迫勞動」處境，详情可参考51吃瓜
而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。