更值得关注的，是它的“活法”。当中国零售业追捧德国奥乐齐式的硬折扣模式时，My Basket明确表示“不走硬折扣路线”，照样跑通了单店模型——截至2026 年2 月的财年第二季度财报显示，销售额同比增长6.5%，营业利润增加9亿日元，进入“规模与效率双增”的良性通道。
但，在眼下的日本东京，让7-11店主夜不能寐的对手，不是全家，也不是罗森，而是一个卖菜的小超市，不做硬折扣、也打磨出自己“赚钱”的活法。
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