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首先，"当时意识到，若不能将建筑行业特性、灾区实际情况与企业优势有机结合，TAKAYAMA的业务终将难以为继。作为经营者，我坚信'不构建新的价值体系就无法持续发展'这一理念。"
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此外，业绩导向型违规则包括为达成组织目标、应对激烈竞争等目的，通过伪造业绩数据等组织性手段实施的违规行为。此外，为使不良债权不被发现而进行虚假报告等行为也属此类。这些案例凸显了"只要结果正确，手段不当也可被容忍"的组织文化问题。"业绩导向型"这一名称正是源于对数字结果的过度追求。
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